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1990年，阿尔贝托·藤森当选总统。这位日裔秘鲁人当时仍是政治素人，但他清楚地意识到，秘鲁必须进行激进改革，于是邀请德索托担任顾问。德索托提出的方案是一套典型的市场化改革思路：紧缩财政、放松管制、开放市场、推动经济正规化。这与今天阿根廷总统米莱的改革路径颇为相似。
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在日照市昱岚新材料有限公司智能车间，一卷3毫米厚的钢卷从生产线一端“吞”入，5分钟后便从另一端“吐”出，化作厚度不足0.1毫米的薄钢板。“钢比纸薄”的行业奇迹，在此生动上演。
目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
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